我國(guó)瓦楞紙箱行業(yè)存在較大的增長(zhǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)人均瓦楞紙板消費(fèi)僅為40平方米/年，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，未來(lái)仍存在較大的提升空間。我國(guó)的人均消費(fèi)不及美國(guó)、日本的一半。未來(lái)前景市場(chǎng)廣闊。

1、瓦楞紙箱行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升

目前，我國(guó)前十大瓦楞紙箱企業(yè)合計(jì)市場(chǎng)份額低于10%，而美國(guó)前五大瓦楞紙箱企業(yè)占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)70%。

我國(guó)瓦楞紙箱行業(yè)集中度偏低伴隨著下游終端行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，下游企業(yè)對(duì)于瓦楞紙箱產(chǎn)品質(zhì)量、印刷內(nèi)容精良程度、交貨時(shí)間、配套服務(wù)的要求也會(huì)逐步上升，僅適用低速、低質(zhì)、窄幅瓦線設(shè)備和落后印刷及后道設(shè)備的中小紙箱廠將難以適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，逐年提高的環(huán)保成本將使得行業(yè)門(mén)檻逐步提高，有資金、技術(shù)實(shí)力的瓦楞紙箱企業(yè)將逐漸占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，而無(wú)法在逐漸縮小的行業(yè)利潤(rùn)空間中生存的企業(yè)將面臨淘汰。在未來(lái)一段時(shí)間，我國(guó)瓦楞紙箱行業(yè)將通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能、并購(gòu)重組等方式使行業(yè)集中度提高，進(jìn)入規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展階段。

2、龍頭企業(yè)跨區(qū)域多點(diǎn)布局生產(chǎn)基地

由于瓦楞紙箱的單價(jià)較低，對(duì)運(yùn)輸成本較為敏感，紙箱的運(yùn)輸半徑一般在300公里范圍以?xún)?nèi)，因此廣泛設(shè)立生產(chǎn)基地，滿足當(dāng)?shù)匦枨笫峭呃慵埾淦髽I(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張的主要方式。在選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，家電等下游行業(yè)的龍頭企業(yè)往往要求覆蓋其多個(gè)生產(chǎn)基地的包裝需求。廣泛布局的瓦楞紙箱企業(yè)在爭(zhēng)取這類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶時(shí)就擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)多點(diǎn)布局生產(chǎn)基地，瓦楞紙箱企業(yè)能及時(shí)響應(yīng)下游客戶包裝需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額。目前，瓦楞紙箱行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，都開(kāi)始通過(guò)新建生產(chǎn)線、兼并收購(gòu)等方式，布局屬于自己的全國(guó)性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。尤其是伴隨著制造業(yè)內(nèi)遷的趨勢(shì)，許多龍頭企業(yè)開(kāi)始在中西部投資設(shè)廠。

3、瓦楞紙箱產(chǎn)品向中高檔化方向

發(fā)展伴隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，下游消費(fèi)品廠商也逐漸提高對(duì)外包裝配套的需求，低克重、高強(qiáng)度、輕量化瓦楞紙板逐步成為優(yōu)質(zhì)下游客戶的普遍要求，微細(xì)瓦楞紙箱近年來(lái)得到快速的發(fā)展，產(chǎn)品升級(jí)迭代趨勢(shì)明顯。除此之外，下游高端客戶對(duì)包裝印刷的要求也不斷提高，除儲(chǔ)運(yùn)、保護(hù)、防潮、抗壓等功能性作用外，他們對(duì)瓦楞紙箱的產(chǎn)品展示、品牌強(qiáng)化、消費(fèi)引導(dǎo)的增值性作用需求提升。紙箱產(chǎn)品逐步向中高檔化發(fā)展，從“簡(jiǎn)單包裝”走向“消費(fèi)包裝”。

4、瓦楞紙箱企業(yè)從生產(chǎn)商向包裝解決方案提供商轉(zhuǎn)變

當(dāng)前我國(guó)大部分瓦楞紙箱企業(yè)都只扮演了生產(chǎn)商的角色，即僅在客戶提供了設(shè)計(jì)方案后，負(fù)責(zé)瓦楞紙箱的加工生產(chǎn)，利潤(rùn)空間較小。而包裝解決方案提供商的商業(yè)模式是在客戶完成了某項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)后主動(dòng)介入，為客戶提供最合適的新產(chǎn)品包裝解決方案，涵蓋設(shè)計(jì)、優(yōu)化、測(cè)試、生產(chǎn)、庫(kù)存管理、Just In Time（JIT）配送、售后服務(wù)等全流程，提供“一條龍服務(wù)”。這種模式使得包裝設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、JIT配送成為了瓦楞紙箱企業(yè)提供的增值服務(wù)，成為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)際包裝業(yè)巨頭，國(guó)際紙業(yè)和，早已由包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榱税b解決方案提供商。我國(guó)瓦楞紙箱行業(yè)中的龍頭企業(yè)也正開(kāi)始往這方面靠攏，為瓦楞紙箱行業(yè)發(fā)展提供了新思路。