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高利潤的紙箱廠,都是這樣控制采購成本的!

發(fā)布日期:2020-03-11 17:24 來源:http://www.businessdata.com.cn 點擊:

紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不同紙箱廠因為原材料采購、設(shè)備工藝、人員結(jié)構(gòu)等的不同,造成成本比重大不相同,繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么,那些高利潤的紙箱廠是如何控制成本的呢?


01

控制采購成本的重要性

紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明,采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。


采購成本占總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經(jīng)驗的管理者看來,采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤來源的中心,做好采購成本控制對企業(yè)意義重大。

開封紙箱廠

02

采購部門的組織結(jié)構(gòu)

采購部門一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結(jié)構(gòu),不同的企業(yè)采購的物品種類、性質(zhì)以及交期不同而選用不同的組織結(jié)構(gòu)。


一般來說,紙箱廠比較適合采用集中采購的組織形式,各部門的物料需求集中到采購中心,各個采購員負(fù)責(zé)各自種類的原材料、設(shè)備的采購,相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于建立綜合的物料體系,同時可以從供應(yīng)商處獲得更好的采購條件,包括價格、服務(wù)、質(zhì)量等方面。


03

采購方式

就紙箱廠采購來說,降低成本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:

1. 分析法與價值工程法

即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品:針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2. 詢價、談判法

談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%。

3. 早期供應(yīng)商參與

在產(chǎn)品設(shè)計初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,及早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。

4. 杠桿采購

避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個供應(yīng)商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量,從而增加議價空間的方式。

5. 為便利采購而設(shè)計,DFP-自制與外購的策略

在產(chǎn)品的設(shè)計階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時也降低生產(chǎn)成本。

6. 價格與成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。


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